Na gestão estratégica de RH, a descrição de cargos é fundamental para a atração e retenção de talentos adequados. Uma descrição de cargo bem elaborada serve como a primeira linha de comunicação entre a empresa e potenciais candidatos, bem como uma bússola para a gestão de desempenho dentro da organização.
Nesta matéria, compartilho algumas estratégias eficazes para otimizar suas descrições de cargos:
Seja claro e conciso
Uma boa descrição de cargo deve ser direta e fácil de entender. E o que noto hoje no meu dia a dia são descrições falhas, confusas aos olhos do candidao. Portanto, evite jargões desnecessários que possam confundir os candidatos ou deixar espaço para interpretações errôneas. Claro, você quer ser específico sobre as habilidades e qualificações necessárias, ou seja; seja claro naquilo que você espera, precisa do profissional, mas lembre-se mantenha a linguagem acessível para que candidatos de diversos backgrounds possam entender.
Enfatize as competências chave
Identifique e destaque as competências essenciais que são necessárias para o cargo. Isso inclui habilidades técnicas específicas, bem como competências comportamentais, como por exemplo: trabalho em equipe, liderança, e habilidades socio-emocionais, como por exemplo: trabalho sob pressão, resiliência,inteligência emocional. Especificar essas habilidades de acordo com o cargo, ajudará a atrair candidatos que não apenas podem fazer o trabalho, mas que também se encaixam na cultura da empresa.
Inclua expectativas realistas
O que mais observo é que muitas organizações estão com expectativas altas, considerando aos desafios que possuimos em encontrar profissionais qualificados. Lembre-se aqui de não buscar o candidato perfeito, mas aquele que com desenvolvimento de alguns habilidades se tornará um ótimo profissional.
Portanto, é importante que a descrição do cargo reflita as verdadeiras responsabilidades e expectativas associadas ao papel. Isso inclui os desafios diários da área, os objetivos de desempenho e como o cargo se integra aos objetivos mais amplos da equipe e da empresa. È importante, delinear claramente essas expectativas ajuda a alinhar desde o início o entendimento entre o empregador e o funcionário.
Mostre a trajetória de crescimento
Os candidatos estão não apenas interessados no trabalho que estarão fazendo hoje, mas também nas oportunidades de crescimento que a posição poderia oferecer. Inclua informações sobre possíveis caminhos de carreira ou desenvolvimento profissional dentro da empresa, descreva um pouco sobre a empresa brevemente; e se, acaso precisar que sua oportunidade seja tratada de forma confidencial utilize seu segmento para atrair candidatos mais alinhados e conectados a empresa.
Isso não apenas aumenta a atratividade da posição mas também ajuda a reter talentos que têm ambições de crescer com a empresa.
Revele a cultura da empresa
Incorpore elementos da cultura da empresa na descrição do cargo. Isso pode incluir menções à missão e valores da empresa, estilo de gestão e até benefícios únicos que diferenciam a empresa. Candidatos alinhados com a cultura da empresa tendem a ser mais engajados e têm maior probabilidade de sucesso a longo prazo.
Utilize feedback para melhorias contínuas
Após o processo de recrutamento, colete feedback dos novos contratados durante o processo de Onboarding acerca de sua experiência no processo de recrutamento, e sobre como a descrição do cargo se alinhou com as suas experiências reais. E, utilize essas informações para ajustar e melhorar as descrições de cargos futuras.
Por fim, otimizar a descrição de cargos é um passo crucial para garantir que você atraia os candidatos certos e gerencie eficazmente sua força de trabalho.
Por fim, nunca subestime o poder da inteligência emocional na elaboração de descrições de cargos. Reconheça a importância de uma cultura organizacional saudável e inclusiva, e reflita esses valores em suas descrições de cargos.
Em suma, ao otimizar suas descrições de cargos, você não apenas atrai os melhores talentos, mas também contribui para o sucesso e o crescimento contínuo da sua organização. Então, vamos juntos criar descrições de cargos que inspiram, cativam e impulsionam o sucesso do RH e da empresa como um todo.
